体育资讯7月27日讯 韩媒发布“T1创立以来首次盈利的真面目……选手忙碌、员工离职，手续费尽归美国代理公司？”一文，具体内容如下：
T1去年实现创立以来首次营业利润盈利。2025年销售额为905亿6690万韩元，同比增长77.7%，营业利润为20亿7238万韩元，净利润为8亿3855万韩元。
这是华丽的扭亏为盈。但据体育首尔采访结果显示，造就这一盈利的赞助商结构留下了不少疑问。
体育首尔于本月23日通过题为“花圈·卡车……动摇的T1，为何？一年中102天为赞助商外部日程”的报道确认，T1选手团在2025年全年有102天投入了外部日程。选手们在比赛和训练之间往返于国内外，消化了密集的商业日程。
问题在于选手们创造的品牌价值连接至收益的“过程”。综合体育首尔的采访，T1的赞助是通过一家总部设在美国的外部代理公司A签约的结构。据悉，A公司是与Joe MarshCEO有关系的企业。
熟悉T1内部情况的相关人士表示，“据我所知，T1的赞助合同实际上全部通过代理公司A处理。”通常如果代理手续费为合约金额的10~15%，那么一份100亿韩元的合约中就有10亿~15亿韩元可能流向代理公司。不过，A公司的实际手续费率及支付规模尚未得到确认。
内部也有人主张，A公司将并非由其直接挖掘的合约也计入了业绩。熟悉T1情况的相关人士表示，“不是A公司引进的赞助商，而是员工们亲自谈成的合约也通过代理公司处理。 据我所知，公司下达给员工的指示是集中精力管理合作赞助商。”
更大的疑问出现在合约续约过程中。Joe Marsh CEO的原定任期至2025年10月7日。据悉，与A公司的合约原定也配合Joe Marsh CEO的任期结束时间到期。多位相关人士解释称，由于SK Square和Comcast的协商推迟，Joe Marsh CEO的任期自动延长，今年1月与A公司的合约也随之续约。
相关人士称，围绕这种合约结构的内部不满最终导致了人员流失。据悉，最近T1赞助商团队75%的员工离职。
合约内容也未对内部公开。虽然有声音要求重新审视代理公司的必要性，但还是达成了续约。GEN和HLE等竞争战队则在没有外部代理公司的情况下，以自有组织进行赞助商业务。
使用美国代理公司本身并非问题。关键在于，A公司实际执行了哪些工作，以及所有合约都必须经过的A公司。
对合约结构的疑问也出现在赞助合约的规模上。熟悉T1情况的相关人士表示，“据我所知，T1曾有过与某全球企业以不到欧洲知名俱乐部一半的金额签约的案例。这是难以理解的条件。这份合约是由代理公司推动的。”
接着他指出，“因为合约单价低，就必须确保更多的赞助商，而最终承受这种压力的只能是选手们。如果没有代理公司，即使赞助商更少，也可能创造更高的收益。”
选手们是挤出休息和训练时间来消化赞助日程的。韩国国内员工则四处拜访企业谈成合约。在此过程中，外部代理公司收取的手续费是否与其实际工作成正比，是本次采访的核心争论点。有意见指出，最大股东SK Square也有必要审视这种合约结构和运营方式是否恰当。
创立以来首次盈利确实是成果。但其结果并不保证签约过程的正当性。如果T1要以全球体育企业自居，那么不仅需要说明赚了多少钱，还需要说明谁以何种角色获取了收益。
